最初，我们是以批发业务为主，2000年时，感到家电销售渠道会发生巨大的变革，当时果断由原来做批发向拓展零售终端转变，由于转型较早，因此与当地很多的终端商场的合作基础非常稳固，随着这些零售终端的发展，公司经营也逐步趋向于程序化、规范化的管理。但随着终端费用的不断提高，企业终端运营的成本上升，经营的毛利逐步受到挤压，我们必须要提高单个终端的产出来提升赢利水平。我们把自己代理的产品定义为精品小家电，即是放在柜台中的产品，所以，2005年又成立了济南卓越永利商贸有限公司，代理吉列南孚等品牌，围绕着精品电器的定位进行了品类扩充。同时专注于商超渠道的拓展，在稳固山东市场的基础上为了与更多知名品牌合作并着眼于全国市场，2010年又在上海注册成立上海舜永电器有限公司，与乐购、欧尚等外资连锁超市签订大盘供货协议，将旗下代理的一些品牌推向全国市场。

　　随着近年来电商对传统零售业的冲击，济南永利公司积极应对，不断创新，加强业务团队的个人素质的提升、员工与公司共同成长，公司经营逐步趋向于程序化、规范化，终端精耕细作。集中优势资源，提高单店产出，积极与终端卖场互动，参与卖场的TV团购，延时夜场，内购会等促销形式，同时也在电子商务领域建立天猫旗舰店，与亚马逊、2688、 当当网、银座网、一号店开展深度合作。凭借优势产品资源，依托强大的网络购物平台和可信赖的实体终端门店，线上线下相互融合、相互互补，在新时期新市场、新经济环境下，开创了一条适合自己，适合市场合作共赢的新商业运作模式。